论文分级诊疗下公立医院预算管理，该文是预算管理毕业论文怎么写与预算管理和分级和医院相关论文例文.
摘 要：近年来,随着医疗体系改革的不断深化,医院的经济管理也受到了前所未有的重视,从过去的记账模式向经济预算管理模式发展,在当前全国实行分级诊疗的医疗大环境下,医疗单位要依据医院发展规划和下年度医院收支的预算,对单位的资金结构及用款计划进行规划,确保医院下年度经济活动不受影响.全面预算管理的执行,能够大大提高医院医疗质量、增加医院的经济效益,为医院提高服务水平提供了资金保障,为医院的经济发展提供了先进的管理体系,预算管理对医院的医疗发展和经济效益有很大的推进作用.
关键词： 公立医院 分级诊疗 预算管理
一、医院预算管理现状
在新的医疗政策下,要提高医院高层管理人员对医院预算管理的认识,预算管理可以使医院管理工作变得更有效,能够提高职工的积极主动性.但是,全面预算管理在大多数医院还存在着认识和执行的不到位,主要体现在一下几个：
( 一) 公立医院管理人员对预算管理的认识不到位.
医院的预算管理工作主要是为了加强医院的经济活动管理,保质保量完成下年度医院的医疗活动及上级部门所安排的相关任务.而现在医院普遍存在着对预算管理工作不重视的现象.认为预算管理是一项医院财务的会计核算,编制工作基本上是由财务人员完成；执行过程也没有人进行监管；更没有人对执行结果进行考核.造成了医院的预算基本是一种形式主义,是为了完成上级部门的检查工作而做,对医院的管理没有起到实质性的帮助.医院的管理工作还是得不到提高,财务管理还是比较混乱,没有计划和目的性.造成了成本的浪费,打击了职工的工作积极主动性.
( 二) 预算内容不全面
预算管理工作是一个比较复杂、涉及部门较多的工作.这就需要高层的参与来提高预算的权威性,是预算管理工作在各个部门间的协调更方便快捷.预算过程涉及到医院的方方面面,预算需要全员的参与、业务范围全覆盖、管理流程全程跟踪的经济活动,预算内容的体系也应该是全面的、系统的.但是医院现在编制的预算往往是片面的,一般只限于大型的设备购置、大型的工程及装修.收支的编制也只是笼统的,没有细化到各个医疗环节.
二、改进公立医院全面预算管理的实施条件
( 一) 创造良好的全面预算管理环境
全面预算过去是企业使用的一种管理办法,由于公立医院改革的不断深化,公立医院的管理模式也在进行着前所未有的变化.全面预算已经是医院必不可少的管理办法.公立医院必须在医院的管理结构、治理模式和绩效制度上进行改革,打造出全面预算管理的良好环境,全面预算管理才有可能落实到位.
( 二) 设立预算管理机构
一个医院的全面预算管理是一个医院综合管理水平的体现,牵扯到一个医院的各个方面,一个强有力的预算管理机构,能够梳理好医院全面预算管理过程.现在大多数医院的做法是成立医院预算管理办公室,由院领导担任一把手,这样可以体现医院对预算管理的重视,提高编制预算管理工作的效率,是编制的预算具有可执行性.参加的主要机构有财务部、人事部、审计部、后勤保障部、招标办及各个临床科室的科主任、医技科室的负责人.这样方便在编制、执行预算过程中,如果遇到的问题能够得到及时解决.
( 三) 明确医院全面预算管理理念,加强战略规划引领
如果医院要在分级诊疗环境下想得到快速发展,全面预算管理将为医疗质量和医疗安全提供了可靠环境保障.医院要明确全面预算管理理念,将医院的发展战略规划和全面预算有效的相结合起来.强调预算管理重要性.制定切实可行的全面预算方案,明确各部门在全面预算中的职责,各部门要责任到人.确保全面预算能够落到实处.
三、结束语
在当前医疗体系实现分级诊疗的大环境下,医院要不断提高自己的医疗质量和服务.在激烈的竞争中占据优势,全面预算管理是必不可少的管理办法.全面预算管理也应该是院领导最关心的工作之一,同时也应该是职工关注的.在具体的工作中,需要医院结合自身的实际情况,建立适合自己医院的全面预算管理流程.有效开展全面预算管理工作,提升医院的综合实力.完善的激励奖惩措施可以提高各部门之间的配合力度；可以是员工工作更认真和积极.
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参考文献：
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