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毛振华翻过三座大山——从政、经商、做学问.
“从政,需要动用大量社会资源,我做起来,很难；做企业也一样,还是需要杠杆,我不太拥有这种获取资源的能力,或者拥有了也不敢用,没那么自信就干脆去爬另外一座山.所以,我不认为我是成功的,但是我的确通过翻三座不同的山,见识了不同的风景.”
某种程度来说,他所见识的风景,就像一面镜子,映射了中国改革开放以来,市场经济中资源配置的变化,而营商环境是其中重要的一部分.
“营商环境”影响者
新年的第一个工作日,一个关于毛振华在亚布力阳光度假村“喊冤”的视频,在网络上传播开来.视频中,一向低调的毛振华,情绪激动地控诉黑龙江亚布力滑雪旅游度假区管委会,其主要内容包括：管委会非法侵占毛振华所持有项目——亚布力阳光度假村土地,并在该土地上违规建设,同时还干涉后者的正常经营等.
这段视频一时间引起了社会关注,加之企业界大佬,比如潘石屹等人也发微博为其呐喊,引发了民间“投资不过山海关”,“东北振兴为何难”等关于营商环境的讨论.
毛振华本人,一时间也成为了企业界的“网红”.对于一个低调审慎的人来说,如果不是身不由己,不会采取这种高调的方式处理问题.
黑龙江政府在48 小时之内展开了调查,并公布了处理结果：决定对管委会负责人给予处分,由管委会向阳光度假村道歉.
对这个处理结果,他表示非常感谢政府及领导的重视,也表示对投资黑龙江还是很有信心.
而谈到未来的营商环境时,他是乐观的,尤其是十九大重点提及的“亲清政商”关系,他说自己十分拥护这个决定,这种思潮有利于保护企业家.
过去的20 多年,毛振华见过太多倒下的企业家,他认为只要现在还活跃着的,无论企业规模多大,都是不容易的,都应该被定义为“成功者”.
“以前一个*落马,可能就有10 个企业家跟着倒下,但是这不能全部归咎于官员,或者说企业家.因为当时情况下,这样的社会资源配置方法也许是更有效率的,他们是历史前进的牺牲者.”毛振华说.
对于那些因为腐败问题“倒下”的人,他怀有同情和悲悯：“我们不要去嘲笑他们,在那些倒下的官员里面,有很多是跟我们一样从农村里最基层起步的；在那些倒下去的企业家里面,有很多是跟我们一样充满理想、想为社会做事业的,他要做大,就要获取更多资源,必须与官员打交道,当时界限模糊,可能就会出现利益输送.那是时代的产物,是时代配置资源的方法,他们付出了代价.”
但是对于现在倡导的“严惩贪腐”,毛振华是绝对的拥护者.
“有一种观点认为严惩贪腐导致官员不作为,让很多民企苦不堪言,你怎么看？”楚商记者问道.
“在我看来,现在的中国应该宁愿要低效率,也要坚决杜绝贪腐,因为贪腐会腐蚀社会文化,破坏法制,带来更多不公平.从短期看,民营企业家会失去一些东西,但从长期来看,严惩贪腐会有更多好处.我们需要在更好的法制环境中创造价值.”毛振华如此回答.
两次“转换”
24 岁,是毛振华过去的大半生中,状态最好的时候,他形容这时候的自己“热血澎湃,又极其安宁”.
当时的毛振华,是海南省最年轻的处长.此时的海南,刚刚建省,正处于大开发的热潮之中.
处长毛振华,没有太多钱,每天骑着自行车上下班,爬楼梯时都分外带劲,虽然处理的多是文字工作,但是这个24 岁的年轻人却觉得,工作带来的成就感让他前所未有的愉悦.
他曾与另一个同僚一起撰写海南省政府年度工作报告,当纸面的政策方针落地变为现实时,毛振华心里生出一种“报国有门”之感.
下班之后,他会与商界朋友们吃吃饭,喝喝酒,但从没羡慕过对方优越的物质条件,亦没有经商的念头.
“当时身边已经有很多人经商赚了钱,但是我每天在办公室,一点都不躁动,内心特别安宁.”谈起这段时光的毛振华,神采飞扬.
1992 年之前,毛振华从家乡湖北,到海南,再到中南海,大多数时候都在政研室这一部门供职,他称此为“要害”部门,对自己的总结是“学者型官员”.这一路,他走得十分顺利,从副科长到处长的每一步提拔都是破格的.
这种“顺利”在1992 年被他自己打破.彼时,南巡讲话,在政治上引起轰动,经济上亦形成感召力,诸多在政府机构、科研院所的知识分子在这一年辞去公职,下海创业,这些人被称为“92 派”企业家,毛振华是其中的代表性人物之一.
毛振华下海的初衷还是“为国家做点贡献”：“所以,我当时想的是要做中国没有的,但外国已经有的东西.”
随后,他创办了中国诚信证券评估有限公司（以下简称中诚信）,这是中国第一家从事资本市场信用评级与评价的独立*机构.信用评级在当时的中国还是一个新鲜门类,毛振华前去办金融许可证时,相关部门甚至都不知道该怎么统筹管理该行业.
事实上,毛振华也处于懵懂状态,但是理想目标很明确,即把中诚信做成中国的“穆迪”.
最初,公司并不属于毛振华,公司的12 个股东都具备国资背景,毛振华还是在为国家“打工”,他对自己的定位亦还是“国家公职人员”,关于这一点他没有任何不满,甚至是自豪的：“毕竟初衷就是想为国家做事嘛！”
到了1998 年,在“国退民进”的大战略下,12 个股东逐渐退出,毛振华一一买回了中诚信的股权,此时,他成为了一个真正意义的民营企业家,他离体制内的距离也越来越远.
之后的时间,中诚信与穆迪合作成立合资公司,不断拓展业务,一举成为中国信用评级机构的领头羊.
在中诚信风头正劲之时,毛振华却选择“全身而退”.他于2007 年投身学界,在中国人民大学做宏观经济研究,其头衔是中国人民大学经济学研究所所长.
转眼10 年过去,虽然仍是中诚信董事长,但他早已不再过问公司具体事务,每年只是去公司开年会,与高管交流感情,或者见一见新员工,了解一下情况.
学者情怀
毛振华说做学者的10 年,是很享受的.
这与他的性情喜好有关,喜欢简单纯粹的环境,就像他说的“做学术不需要用太多社会资源,也不需要太多杠杆”.
也与他的少年理想有关,毛振华的母亲是湖北石首农村的小学老师,他从小的理想就是当老师；15 岁考入武汉大学,真正让他开了“眼界”,武大的老师对他影响颇深,以至于他一直想以“老师”的身份回馈教育事业.
更与他的抱负有关,无论是从政,还是经商,“为国家做贡献”是一直没变的情怀,在他的理解里,做经济学的学术研究,是为国家输出智慧.
在人民大学的10 年,毛振华参与主办了中国宏观经济论坛,该智库产品现在是中国高校研究宏观经济的一个品牌,也是国家制定宏观经济政策的重要参考.
这让毛振华感到满足,这种感觉和30 年前在政研室制定政策方针的成就感颇有类似.
学者毛振华的生活很忙碌,除了做研究,他每年还要在人大带博士生、硕士生,同时在武大担任博士生导师,在中国社科院研究生院担任MBA 指导老师.
以前,他还会去企业考察调研,偶尔也去旅游度假,但现在完全没时间,研究和教学已经填满了他的生活.
至于经商,毛振华有些无暇顾及.虽然这些年,他一直在做股权投资,而且几乎没亏过钱,但是并无“干一番大事”的.
“现在的营商环境,尤其是‘亲清’政商关系提出后,我觉得做企业犯错误的概率要低很多,安全性高,从这个角度来看,干企业是一件不错的事情.”毛振华说,以现在的环境,如果他再做企业,是“敢干”的.
但是,他只会跟纯粹的商人合作：“那些一见面就满口‘跑关系’,说他认识谁谁谁,我一听就觉得复杂,你要跟我合作,就要从产品本身,从商业模式来讲.”毛振华的态度耿直又坚决.
毛振华认为,一个好的企业应该是一个市场化的企业,最好的生意是关于老百姓的生意,他绝不与“讲关系”的企业合作.这不仅是毛振华的体悟,也是一个中国企业家风险释放的过程.
“那么,您是否会在这种环境下,重新开辟一个除中诚信以外的,新的商业领域？”《楚商》记者问道.
“股权投资我一直有做.但是现在时代变了,以前是勤劳就能致富,现在不行,你必须在技术或者商业模式上有创新,勤劳只是一方面.”
他自认是一个保守型的人,干不了时下年轻人做的“创新创业”.就像他做股权投资一样,如果对方告诉他公司年增长20%,他会很兴奋,但如果对方说50%,或者100%,他会觉得这个公司有问题.
毛振华从来都不是激进主义者,信奉的是“宁愿走得慢一点,也一定要保持正确！”
反观他一路走来的历程,对于商界关心的财富体量,他还当真从未有过具体目标.
本文总结:该文是一篇适合不知如何写风景和毛振华和三座大山方面的翻过三座大山专业大学硕士和本科毕业论文以及关于翻过三座大山论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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