论文新时期如何做好电力公司后勤保障工作，该文是关于如何做好论文范本与后勤保障和电力公司和做好类毕业论文模板范文.
摘 要：电力企业发展至今,再也不是当年毫无规模的小型工厂.新时期下,它的后勤管理工作也必然要与时俱进,跟上企业的发展步伐,因为它不仅是保证企业良好运营的关键,还在一定程度上代表着企业的形象.而对于其目前在管理上的不足,也需要尽快的解决,以便于能及时的为企业的发展做好服务工作.本文围绕这一问题进行论述,希望对电力企业在新时期下的后勤保障工作能有所促进.
关键词：新时期 电力公司 后勤保障
随着信息化时代的到来,电力在当前发挥着越来越大的作用,而其发展,在某种程度上,还留有较大的上升空间,在这种形势下,如果不严格控制好电力企业的后勤管理工作,使其保障工作上升一个阶层,那么势必会影响电力企业的发展步伐.除此之外,后勤管理模式的引用和方法的创新,也是对企业内部进行一次全新的调整和改革,如果管理方法引用恰当,也可以在其他部门进行效法.总之,如果能在新时期下做好部门的后勤保障工作,那么这势必会为企业的发展添砖加瓦.
一、电力后勤管理工作的重要性
电力后勤保障工作至关重要,分类别讲,在饮食上,关乎员工的营养均衡,健康安全；在卫生上,关乎企业的形象品牌,环境好坏；在住宿上,关乎员工睡眠质量,在保安负责上,关乎企业的运营安全.而对于后勤工作的管理,就意味着对以上的生活细节进行有条不紊的践行,其中包括对工作消极者的教育和惩罚,对表现良好者的奖励提拔.这些管理方法的实施,目的就是为了更好的为企业的发展做好准备,为企业的员工提供更多的便利,从而全身心的投入到对企业发展中去.
二、新时期下提高电力后勤管理工作的方法
1.加强重视度
管理工作的重要性不言而喻,但是这种认识不能仅仅停留在表面上,要深入到意识里,在细节中体现.尤其是在电力企业的后勤部门,如果管理者对于这种认识度不高,那么他势必不能引领后勤工作人员做好保障工作,而整个团队的凝聚力也得不到最好的发挥.因此,一定要充分认识到管理所应有的负责态度,通过对自身进行约束来带好后勤的整个团队,从而使大家拧成一股绳,为企业的发展打好基础.
2.规范管理方法
管理的核心就是要有管理依据,如果一个团队缺少了规范的管理办法,没有统一的标准,那么团队的行动就是散漫的,不成方圆的.因此,在管理之前,必须要有管理制度,对于各类事物的正确与否有清晰的评判标准,这样在执行起来不仅能服众,而且还能起到严格约束员工行为的目的,这样的话,管理就能趋于科学化,标准化.其次,对于发生的状况而没有解决依据的,管理人员应该将问题交由上级处理,这样不仅能体现出管理者的公平公正态度,还在一定程度上反映出了管理者与员工具有相同的平等.
3.提高后勤管理队伍的素质
电力企业属于国营企业,在一定程度上反应的是国家的形象,因此,在后勤人员的综合素质上,一定要进行严格的考量和筛选.对于素质较低的人员,无论是专业素质,还是个人素质,都要进行学习教育.通过定期进行思想报告和意识提升来使他们从心里深刻认识到自身岗位的重要性,从而端正工作态度,以最佳的表现服务于电力企业.
4.实施精细化管理
电力企业的后勤工作是保障其正常运转的重要部门,实施精细化的管理是企业发展和自身工作性质的要求.这就要求企业实施精细化的科学管理,通过科学化和规范化的管理措施,有效地降低成本,实现资源的高效配置.而且,精细化的管理也是电力企业增强其市场竞争力的保障.企业的核心竞争力包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其中,创新是企业发展的重中之重,电力企业要发展,就要做好技术创新,实施精细化的管理是保证电力企业发展创新的必要条件.
5.实施信息化管理
实现企业信息化的后勤管理,对于科学高效的后勤管理工作的开展至关重要.要实现后勤管理的信息化,首先要结合电力企业后勤管理工作的特点,科学规划电力后勤工作的管理平台.建立相关的网站、网页,进行工作安排、信息发布以及绩效考核.在此过程中,要求注意规划工作的整体性,电力企业的后勤管理流程和界面不仅要规范化,还要全面覆盖每一个业务领域,覆盖电力企业的每一个部门,实现企业后勤管理工作的统一.从而提高企业的管理能力和服务水平,进而提高企业的竞争力.
总结：新时期下,电力发展成为必然,虽然后勤部门属于企业内部,不会为企业带来竞争压力,但是由于正是企业内部,才更有可能成为影响企业进步快慢的主要因素.因此,要对其进行提前控制,以便于在企业发展过程中能起到良好的保障作用.因此,对后勤管理工作的创新相当重要,它是保证企业良好发展的关键,更是决定企业能走多远的物质基础.
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参考文献：
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