论文知识付费下半场的趋势，该文是有关知识论文范文集和下半场和趋势探讨和付费方面本科论文怎么写.
摘 要 通过整体分析当前互联网领域知识付费产生并迅速发展的原因,提炼这一轮知识付费内容呈现的基本逻辑,提出未来可能实现知识付费行业突破现有瓶颈、获得更广阔发展空间的方式与路径.
关键词 知识付费；IP 塑造；破局
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2018）20-0010-05
“知识付费”一词并不新鲜,它并不是互联网的专属词汇.交学费上学、拿钱补习课外班、付款买书、甚至购买礼品去拜访名师以求指点,都属于付费获取知识.
为什么早在几千年前孔子时代就出现的“知识付费”,却在这几年再现,仿佛新生词汇？近3 年时间,知识付费行业迅速发展,为何外界依旧褒贬不一？知识的供求双方与平台方皆在局中,未来,知识付费又该如何破局？
本文将从“互联网知识付费行业”的过往经历、当前呈现的逻辑、未来前景展望三个方面阐述.
1 知识付费,如何产生并迅速发展
这一轮互联网领域知识付费产生并迅速发展的原因,从以下三个方面做以阐述：第一,知识本身就有价值；第二,移动互联网技术成熟；第三,资本的力量.
1.1 知识本身就有价值
为什么给知识付费？
最初,图片、音乐、音频、视频等内容客户端普遍都是免费播出模式.但是,作为内容生产方和平台方,获得收益唯有广告和电商两种方式比较有效,这两种变现路径较长,容易催生灰色地带,干扰最终效果,而且内容越来越多、鱼龙混杂、版权费用昂贵,优质内容变现获利这件事变得越来越难！由此,内容平台开启了免费向付费的转型.
在这个转型过程中,无论用户喜欢与否,从内容市场的供应方和平台方角度,付费的商业模式使得内容变现更加短、平、快.
随着供应方和平台方对付费模式的“强行”推进,用户也逐渐接受了为优质内容付费.据《中国青年报》统计,从2010 年前后开始尝试的付费服务发展到今天,视频网站付费会员总数超过1.7 亿人次,比例已经达到会员总数的42.9% ①.2016 年在线视频已经有近20% 的收入来自用户付费,这一数字预计到2019 年将达到约40%,与广告收入占比基本持平②.2016 年有知识付费意愿的用户增加了3 倍,知识付费用户达到近5 000 万人③.
知识内容产品,以前所未有的姿态,在互联网快速生产、快速传播、快速变现.
知识,本身就有价值.知识,需要付出成本才可以获取,是因为知识的产生是需要付出成本的.正是因为互联网付费模式的产生,优质内容才体现出其应有的价值.
1.2 移动互联网技术成熟
为什么直到2016 年左右,才兴起了移动互联网知识付费？
主要原因是移动互联网技术的成熟,包括三个方面：智能手机普及、4G 网络和Wi-Fi 获取便利、以及移动支付技术成熟.
智能手机普及、4G 网络和Wi-Fi 获取便利,都使用户获取音频、视频、图文等信息的成本大幅降低,内容生产者的作品在网上传播的成本也极低.
内容市场的供求双方与平台方皆因此而受益.知识付费的供求双方本质上是交易行为,线上交易的便利取决于移动支付技术成熟.用户在线下场景的购买行为在“线上”得到进一步发展,由此催生出电子商务,如天猫、京东、苏宁易购等电商巨头.同理,用户在线下场景付费购买内容产品,也延展到线上场景.从交钱去学校或课外班上课,变成付费上网课；从花钱买书,变成花钱在线上听书；从提礼登门拜访名师益友以求答疑解惑,变成线上付费求解答生活和工作中的疑难困惑.
移动互联网上兴起的知识付费,必然依托于移动互联网技术的成熟.
1.3 资本的力量
从三年前分答、得到App 兴起,到喜马拉雅FM 123 知识节《好好说话》等爆款,再到今天知识付费App、小程序琳琅满目,新世相、网易等知识付费内容不断刷屏.“知识付费”是如何一路走红、形成规模,进入更多人视野的？
答案是：资本的力量.
文化传播是需要资本助力的.自古,孔子能办学、传播思想,是因为孔子的家庭经济基础较好.吃饱、穿暖、读书,为其创造条件.而后,名家名士著书立章,也要凭金钱去支持出版和发行.即使当今,自媒体人想仅凭创作好内容,而没有强大的传播能力,也是无法大规模推广和变现.
文化传播本身是有成本的.资本助力的商业化运作,更有效地激发了内容创作的活力和传播的动力.例如：公开资料显示,喜马拉雅FM 2014 年完成了A 轮1 150 万美元、B 轮5 000 万美元融资,2017 年9 月完成了D 轮融资.在资本的帮助下,喜马拉雅FM 在品牌推广、内容版权采购、活动营销、产品用户拉新等各项工作上迅速推进,品牌知名度迅速扩大,收益也因此而增长.今年8 月8 日,知乎创始人、CEO 周源正式宣布：知乎已完成2.7 亿美元E 轮融资,知乎将加速全民知识内容平台的建设,加大在AI 技术、内容生态、知识服务和商业化等多个维度的投入④.知识付费的高利润率已是显而易见,资本也愈加青睐.李笑来在接受“界面”专访时说：“我给罗振宇写专栏,总共获利4 000 万,得到平台要分一半,交税要交一半还多一点,到最后分到我头上只有900 多万左右.”
由此可见,文化在资本力量的加持下,大幅度提高传播效率.在浩浩荡荡的内容产业浪潮中,资本甚至决定了内容生产方与平台方的生与死.知识付费,就是这样在保持其原有的价值、在互联网技术成熟的依托、在资本的助力下,从2016年,一路驰骋,迅猛发展至今.
2 知识付费,内容呈现的逻辑是什么
当前,知识付费诸多内容呈现出的基本逻辑,主要体现在三个方面：第一,刚需催生的干货小课；第二,为偶像花钱不计成本；第三,付费享受高质量内容.
2.1 刚需催生的干货小课
从用户角度来说,在生活、工作中各个方面,会有各种各样的“想不开”.尤其是随着年龄的增长、从校园走向社会,面临更复杂的环境,父母、师长、朋友可能已无法解决你的难题.比如：遇到职业发展的瓶颈,或是情感方面的问题,或是投资理财的困惑,或是想快速了解某一领域的知识技能等,所有这些“想不开问题”都非常具体.比如：罗胖在爱奇艺的节目《知识就是力量》,每期半小时,用高密度、高质量的知识去解答生活中遇到的小问题.这些知识可能是心理学、管理学或者其他各类学科的知识点,它们其实可以应用在生活、工作中的各个方面,但如果没有人明确教给你,你便不了解.如：情侣吵架的问题,找工作投简历的问题,有效经营时间的问题.又比如：知识干货《五步迅速提升职场工作效率》,20 分钟,给你公式化答案.那些工作效率低下,经常被批评或自我反思的职场人,对于这类性价比极高的知识付费小课,是很难拒绝的.
用户通过互联网,可以直接获得答案,听到什么就照做什么,并能顺利解决这个问题.这类用户的这种求知需求会非常强烈；虽然,用户在阅历增加后兴趣会逐渐减弱；甚至,在度过了“想不开”年龄段或人生阶段之后,有可能会认为曾经学习过的知识付费产品其实很无用.但是,总会有新的适龄用户补充,他们也会遇到同样的生活、工作各方面“想不开”.因此,有这类需求的用户会源源不断.
对于内容生产方或平台方,提供大量因上述这种刚需而生产的干货小课,就是对症下药,就可以获得市场正面反馈.此类小课,大多10 ～ 20 分钟,“总—分—总”结构,内容高度精简,明确分析原因、提出公式化解决方案,列出1、2、3 点并解析,最后加以总结.策划制作这样的小课,主讲人的名气不是最重要,而追求极致的编辑工作才是重中之重,要做到引经据典、有理有据、高度简洁、通俗易懂、便于记忆才是最重要的.这部分内容,得到App 里的《罗辑思维》和部分专栏,做的很好.
2.2 为偶像花钱不计成本
每一代人都会有自己的偶像,尤其互联网多元文化环境下,新生代偶像的数量和更迭速度之快令人瞠目结舌.但是,无论何时何地,偶像对自己的粉丝,永远是KOL（Key Opinion Leader 关键意见领导者）.粉丝对于偶像的信赖和崇拜,不仅表现在千里迢迢去北京工体看一场TA 的演唱会,也会表现为几乎不计成本的花钱支持偶像周边,甚至发生更多行为以表现支持甚至“忠诚”.这里的偶像与粉丝,不局限于娱乐明星,也包括文化名师对于学生、包括宗教领袖对于信徒、包括地域性名人对于本地百姓、也包括自媒体大咖对于用户、甚至并非人而是一部剧或者一个机构等.比如周杰伦、TFboys、徐峥、易中天、创造101、辽宁都市广播FM92.1 等,都可以是KOL.
偶像们的盈利模式,通常以举办活动的门票收入、出席活动的出场费、获得广告和赞助支持的费用、售卖周边产品的收入为主.而第四种“售卖周边产品”,在过去通常是CD、签名海报或者著书,在“知识付费”兴起后,一部分尤其是以有声语言表演为主的KOL,便选择策划和制作“知识付费产品”,本质上同样是“偶像周边”.
对于内容生产方或平台方,KOL 是当下必争资源.为KOL 精心策划制作知识付费产品,成本较低、输出较快、效果较好.原因有三：第一,KOL 必然善于输出自有想法和观点,善表达；第二,粉丝对偶像的接受度非常高,甚至会有这样的想法：不论TA 说什么,只要是TA,就很满意.第三,依托KOL的影响力和传播渠道,能够快速并精准吸引目标受众,付费转换率极高.这部分内容,咪蒙的《咪蒙教你月薪5 万》、马东为首的奇葩说团队的《好好说话》、郭德纲的《郭论》、做了6 年免费《晓说》的主持人高晓松的付费节目《矮大紧指北》,周杰伦的歌词作者方文山的《方文山的音乐诗词课》,都是具有代表性的KOL 的知识付费产品.
2.3 付费享受高品质内容
正如视频客户端大多转型付费会员模式,需成为付费会员才可享受优质新鲜内容和无广告体验；又如音乐客户端也大多转型付费会员模式,需成为付费会员才可以收听、下载新歌、好歌.知识付费也同样兴起VIP 会员制.原因与上述二者基本相同,其一,内容版权之争日益严重、版权采购费日益高涨；其二,高质量内容本该获得其应有的价值回报.
知识付费,多以音频形式呈现.得到App 创始人罗振宇在艾瑞2018 峰会上表示：知识最原始的传播方式,就是人与人之间通过声音讲述出来.后来纸质出版技术成熟,才出现了书籍,便于快速普及.知识付费在移动互联网音频这条跑道上释放了极大活力.
对于用户来说,享有优质知识付费内容,与享有优质新鲜的视频、赏听优质音乐的心理和体验是类似的,例如：解闷、陪伴、消磨时光、获得谈资.尤其是谈资,比如：你没看过《欢乐颂》,但是听过有关《欢乐颂》的讲解音频,你和别人聊天谈话时就有了话语权；你时间阅读《必然》,但是你听过这本书的转述讲解,再遇到这个话题时,你就可以发表意见和看法；你没看过电影《我不是药神》,但是听了别人评述,你也敢做一些点评.网评知识付费专属于中产阶级的“知识焦虑”者,也有评说所谓的“知识付费”产品并不能真正使人获得智慧,认为学习新知这件事,不能是简简单单地听某个节目就能实现.但是,无论外界褒贬如何,这部分中产阶级的“知识焦虑”圈层会长期存在,有人走出这个圈层就会有新人补充.用户愿意为内容买单,内容实际有效与否,已不重要,重要的是像马云、柳传志、雷军等大咖推荐了,你和别人聊天就会有话题,你就有成功人士的感觉.
当下内容市场上的“读书类”栏目,细分品类如：历史人文、商学、管理学、科学、艺术、财经等等.展现形式上,有音频专栏点播、音频直播课、音频问答等；售卖形式,有整个专辑、直播课、问答社群售卖、单条声音售卖,以及付费会员的打包售卖；付费会员制的时间大多是按年度、季度、月度、7 天、免费体验等.如付费*会员制,诸多优质知识付费即可免费享有,如付费会员制有时间限制,用户则需要在规定时间内尽快使用会员权益,此机制也可以增加用户活跃度；获客方式主要是线上+ 线下,线上直接*VIP 会员,线下招募读书会、二级*等；目标用户类别主要是toB（针对Business 商家）+toC（针对Customer 消费者）,随着toC 的获客成本愈加高涨,为B 端（Business 商家）提供知识付费内容的市场前景较被看好.
这部分内容和机制做的较好的,例如：得到App 的“每天听本书”、爱音斯坦FM 的VIP 专区、樊登读书会、今今乐道读书会、知乎读书会等.
3 知识付费,下半场应该何去何从
未来,实现知识付费行业突破现有瓶颈、获得更广阔发展空间的方式与路径,主要从以下四个方面进行探讨：第一,内容为王、塑造极致IP ；第二,垂直深耕与区域下沉；第三,ToB 的销售与获客方式；第四,新技术对传统模式的颠覆.
3.1 内容为王、塑造极致IP
无论怎么变换花样,知识付费,最重要的还是内容本身.对于作品的极致化追求应是所有内容生产者的核心创作理念.
未来,内容生产方更加注重IP 的品质,知识付费平台方更加注重独立IP 的版权保护,这应是知识付费行业有效、可持续的发展之路.
所谓IP（Intellectual property）即知识产权.它的组成部分是C+M+O.C 是Content 缩写,译为内容；M 是Midea,译为载体；O 是Operation,译为运营.成功打造IP,必须满足C+M+O.
C（Content 内容）,它的定义是具有普世性的价值观；它的属性是可持续开发的故事.例如：迪士尼IP,里面的米老鼠、唐老鸭比“90 后”“00 后”的爷爷奶奶岁数都大,但是它们依然在陪伴“90后”“00 后”成长.又如：《金刚狼》中的大金刚狼在前几部演完后,人物设定需要死去,但是一定会编入一个“小金刚狼”继续演绎.为什么？因为它们的内容具有普世性价值观——正义战胜邪恶、光明战胜黑暗、人性战胜兽性.
再如：漫威电影中,《超人》几部电影之后、《蝙蝠侠》几部之后,如何继续编故事？于是——蝙蝠侠大战超人.钢铁侠、绿巨人、美国队长、奇异博士都先有独立电影,后来如何继续编故事,于是——复仇者联盟,复联1、复联2、复联3……为什么？因为它们的故事不能断.
知识付费领域,塑造IP 的第一条件就是Content 内容.
M（Midea 载体）,它的组成是专业制作发行团队+ 平台+ 营销机制；它的属性是具有掌控力.例如：爆红全网的知识付费栏目《用得上的商学课》,出自专业制作团队——老路识堂.思想独到、编辑精致、制作精良.该栏目最大限度的在全网各个平台发行,且诸多平台都给予优质推荐资源支持,体现出该团队的渠道拓展能力极强.该栏目在“有书共读”平台上采用打卡学习营销机制,极大释放了内容运营推广的活力,如虎添翼.老路识堂是专业制作发行团队,找到了很多优质平台并获得有效营销机制的支持,体现出对内容载体的极大掌控力.
又如：《凯叔讲故事》从公众号做出自己的App平台,十点读书从公众号做出“十点课堂App”.再如：初期全网发行,后期的在得到App 独家播出的《罗辑思维》.
因此,成功塑造IP 是有一定门槛的.是否具有专业领域思想、较高策划和制作编辑水平,能否有效获得某平台或多平台支持,营销机制能否玩转起来,都是决定IP 三要素之一Midea 载体成败的必要因素.
最核心的,是掌控力.缺乏掌控力的失败案例,如：《罗永浩干货日记》从最初兴高采烈的推出,到中期拖延,以致后期停更.目前,知识付费行业内几乎所有商家的共同痛点都是对主播的掌控力太差,尤其是对大咖主播.这致使内容生产不能被平台方或生产方很好掌握,最终与成功IP 失之交臂.未来,掌控力问题解决不了,成功IP 的塑造就会困难重重.
O（Operation 运营）,它的组成是完善体系+持续优化细节,即成熟持久的变现能力.
好的内容产品是靠市场检验出来的,市场检验的反馈会促使内容产品越来越好.市场的反馈,集中体现为数据,根据数据反馈不断调整内容细节,并形成完善的优化体系,即内容运营.在移动互联网音频领域,内容的数据维度主要有以下几种,仅供参考：页面停留时长；专栏订阅量；音频条播放量、喜欢量、评论量；音频条播放跳出点分布；购买转换率（购买该专栏人数÷ 进入该专栏人数）；复购率（通常指购买限时产品,过期后再次购买下一期的行为）；用户的直接反馈等.
根据数据反馈,不断完善、优化付费内容产品,不断迭代后续产品,从而形成成熟持久的变现能力,这就是IP 三要素之运营.
举个例子：某平台新上线一档知识付费栏目,上线半小时后突然下架.原因是这半小时内数据表现,反馈出该栏目诸多地方需要修改.根据数据和策划团队主观能动性分析,马上对内容细节做以调整,之后再上线平台,数据反馈就比之前好转许多.
知识即产品,知识付费本质上与电商逻辑类似.刚兴起阶段,用户存在“因冲动付费”,但最终会走向“为效果付费”.因此,知识付费的未来,依然尊重内容为王的规律,按照C+M+O 三要素,塑造极致IP,是通用法则.
3.2 垂直深耕与区域下沉
最初爆发的知识付费内容大多集中在职场、财经、创业、亲子等几大品类,并形成为数不多的爆款,红极一时,一大批内容生产者蜂拥而至.一方面,在热门品类中,已有大量内容囤积,耳熟能详的是屈指可数的爆款,中腰部内容有多少能被用户消费？另一方面,还有许多品类并未受到太大关注,却有很大市场空间.比如农业及其细分领域、工业及其细分领域、医疗健康及其细分领域等.
对于万千内容生产方,一方面需保持冷静,不可盲目跟风；另一方面应多关注垂直小众领域、找到精准用户、规避竞争风险,将大有作为.对于平台,若自身用户体量不足或用户喜好不聚焦,囤积太多内容,反倒是累赘.应紧盯用户需求,做垂直小众平台里的佼佼者,同样是成功.例如“天天学农”等垂直细分领域的平台和内容,还应更多更强.除了垂直领域,区域下沉也是知识付费未来发展一条明路.
虽然,近几年经历了互联网、移动互联网、人工智能、房地产等几大行业的迅猛发展和,“消费升级”不断地被人们提及.但是,拼多多和趣头条的成功,也唤醒了人们对于“小城市、大市场”的认知.
知识付费兴起至今,内容大多数是解决中产阶级“知识焦虑”,提供碎片化时间场景下的学习内容,这天然与一线、二线城市中高端消费人群相匹配.
然而,VC SaaS 2018 年6 月报告显示,资本青睐、投资数量的趋势,是二、三线城市比北上广要好.从当前的社会形势来看,我们需要清楚地认识到,“消费升级”浪潮致使很大一部分人“被动中产”.社会总体富裕了,但不代表大家都上升到了一个新的资产阶层.实际上,大部分人还是普通老百姓,应关注普通消费者这个最大的群体.
在北上广以及经济相对发达的城市,大家较先适应前卫、新潮的生活方式.比如：上班路途时间长,催生“听”的生意；又如：企业职场压力大,催生各式各样的职场技能付费知识产品.然而,随着经济发展,现在相对不发达的地域,也将很快接触到各式新鲜的生活方式.庞大的三线及以下城市市场亟待开发.内容生产者、消费者、平台方,在这一点上依然有大好机会,这便是区域下沉.
内容生产者可以思考结合地域环境和产业,创造区域特色的付费内容,比如：《台北故宫文物与历史》《探秘西藏：心灵解压十讲》《互联网营销山西特产秘笈》《上海2018 十大热门求职行业指南》等.内容平台方可以思考如何吸引下沉区域用户,如某一地域、某一省份、某一城市等.
关注垂直领域和区域下沉,都是知识付费行业未来发展的比较被看好的路径.其核心思想,都是发掘市场真正需求、规避竞争旋涡、切忌跟风.
3.3 ToB 的销售与获客方式
移动互联网发展至今,流量红利骤减,C（Customer 消费者）端获客成本剧增,诸多线上内容平台公司因此焦虑.有一个客观现实：即使你给一个人100 元钱,请他下载某App 并使用,你也很难要求他持续使用而不卸载.为此,内容提供方和平台方想出很多解决办法,比如：开通线下体验店以增加黏性；又如上文所讲的关注垂直领域和区域下沉；还有一种解决方案,值得思考和推崇——ToB（to Business）.
为什么做ToC 越来越难？试想一下,每个人本身就是Customer 消费者,每个人都以为自己能理解消费者.实际上,个人永远没办法用自己的“想当然”去代替真正的C 端消费者的想法.现在的消费者严重的碎片化.举个例子,有一档知识付费栏目,在蜻蜓FM 是付费播出,在喜马拉雅FM 是免费播出.结果是,这档节目在蜻蜓FM 销售的很好,在喜马拉雅FM 免费播出却未获得过多关注.你也许很难理解,这些用户究竟是怎么想的？
未来,可选择的一条发展之路,是将你的用户定义为企业级用户,或者政府级用户.即企业主、政府机构、事业单位.即B（Business）端用户.
ToB 业务本身容易规模化,目标更精准.知识付费在做ToB 的时候,需求更加清晰可见.受众方明确告诉提供方需求,提供方再生产合适的内容产品.如企业管理的系列课程、国学知识礼包、财务管理付费知识等.双方沟通起来更直接,方便对内容进行快速迭代.
ToB 也包括ToG（Government 政府）.比如：文创、体育产业,政府还愿意提供补贴,这些优势都可能为内容创业者提供了相对更稳定的流.
例如：与某城市相关部门达成一致,为居民社区打造专属的医疗健康知识付费内容平台；为企业主订制公司培训的管理类课程等等.
3.4 新技术对传统模式的颠覆
一个产业的爆发往往源于某项科技的进步.这一轮移动互联网知识付费行业的兴起,主要原因就是移动互联网技术的成熟.因为技术成熟,所以在移动端实现音视频播放、移动支付成为可能,进而产生平台,激发内容生产方活力.
按照这个规律,假设又有新的技术发展和普及,便会再次影响到一个行业.因此,对于知识付费行业未来发展,参与者都应积极关注各种新技术的动态,积极思考新技术可能带来的影响.新技术,意味着新机会.对新技术保持敏感,是内容产业“安身立命”的必备思维方式.
试想：
1）5G 通信技术的发展和普及,将进一步提高内容传输的效率,用户观看视频将更快捷便利,到时候,视频或短视频的知识付费会不会兴起？单纯的音频播放会不会被取代？
2）人工智能的发展将进一步影响人类生活,新的生活方式催生出新的求知欲,如何捕捉这些新动向？
3）区块链底层技术,为原创内容标记不可篡改的“数字指纹”,知识付费内容平台的版权引进、法律维权等工作,是否会因此改变？
4）区块链技术使平台的“*”功能减弱甚至消失,各大知识付费平台会不会被颠覆？该如何顺应趋势、持续发展？
以上猜想仅供参考.知识付费作为一个方兴未艾的行业,已初见规模,由于其变现路径短等诸多优势受到资本市场的青睐.目前正在蓬勃发展,未来也将面临“洗牌”.每一位参与者,对于这个行业的过去、现在都应有很好的认知,对未来的发展应做好相应准备,做到不沉于过往、不囿于现在、不惑于未来.
上文结束语，上述文章是一篇适合不知如何写下半场和趋势探讨和付费方面的知识专业大学硕士和本科毕业论文以及关于知识论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 关于知识付费模式以付费语音问答App分答为例 摘 要 近年来,随着“赏金模式”的产生和盛行,一批以付费模式获取知识的新途径应运而生,如百度知道、豆丁网、微博和微信的功能,再到如今的“分答”&ldqu.
2、 知识付费现状与未来策略探析 摘 要 文章首先对知识付费的发展历程进行了简要概述；随后,分析了知识付费的发展现状,着重探究了知识付费中存在的一些问题；最后,在总结前文的基础上,全面论证了知识付费的未来发展趋势,希望能为该领域关注者.
3、 知识付费是花钱买安慰吗？ 文 彭婷婷只要 60 分钟,让你快速知书法不去健身房,在家也能练教你巧用心理学,过更有效率的人生99 元 xx 舞蹈系统技术公开课……无处不在的知识付费,时刻撩动着人们的心.
4、 知识付费钱途可期 文 本刊记者陈平知识付费迎合了人们对于自我实现和提升的追求,又因其所具有的便捷性成为新风口,带来了知识付费行业的井喷式发展 有数据显示,近两年多家知识付费平台快速崛起,知乎、得到、分答以及喜马拉雅 .
5、 知识付费，风能刮多久 知识付费产品近两年成为互联网的新宠,其中以喜马拉雅FM、知乎、得到、分答……为代表的付费产品拥有众多拥趸 有数据显示,截至2017年8月,知识付费用户已超过5000万 知识付费风刮得着实生猛,2018.