论文抓好班组建设企业稳步，本文是班组建设有关论文范本跟班组建设和稳步发展和抓好类开题报告范文.
杨洁
班组建设工作有着几十年的老传统,班组是企业的细胞,既是企业组织生产的基本单位,又是两个文明建设的前沿阵地.是企业一切工作的立足点和企业管理的基础,企业活力的源泉.班组建设工作抓好了,能强化企业制度,推进企业管理和技术进步,促进企业稳定可持续发展；班组建设抓好了,能调动广大职工的生产积极性,促进企业的稳步发展.
一、理清思路,积极准备
公共交通是城市社会生产的“第一道工序”,又具有点多、面广、流动、分散等运营的特点,而每一个驾驶员就是一个独立的作业单元,他们工作的好坏,直接影响着市民的出行,影响着人们学习、工作、生活的正常秩序,影响着城市的形象.随着政府对公交企业关心力度的加大和“公交都市”工作的全面展开,如何提升服务水平,更好地为市民提供更佳的出行环境,是摆在我们面前的一道题目.为了认真落实江南公司打造“人文江南、畅达江南、绿色江南、智慧江南、和谐江南、幸福江南”的目标,结合我公司的实际情况,江南第一巴士公司,立足于管理基础化、长效化、全员化,以班组建设为切入点,于2012年6月开展了班组建设工作,力求从班组这个企业最小的组织细胞入手,通过班组间的“比、学、帮、赶、超”活动,达到不断提升服务水平,提高员工队伍的整体素质,推进公司各项工作全面开展的目的.
二、制定标准 完善考核
收入是考核生产经营的一项重要的指标；油（气）耗是城市公交营运生产过程中最直接的成本；安全事故的经济损失直接影响到企业的利润,更关系到人民生命财产的安全；车辆运营秩序好坏,不仅影响到收入和行车安全,更影响到市民的出行,甚至影响到企业的信誉和形象.而市民对我们服务的满意程度,则关系到企业的生存.为此,公司制定了“班组竞赛活动评比奖励的指导意见”,明确了组长的责任、权利、义务,对组长、优胜小组制定了标准,还引入“首位竞争、末尾淘汰”机制,对连续3个月或全年累计4次排在末尾的班组长实行淘汰.各车队依据公司的指导意见,根据各线路的不同特点,制定了有目标、有考核、有评比的具体方案.同时采取每月一评的方式,对组员和小组的生产、安全、服务实绩按百分制量化考核,公布上墙的办法,让组员对自己和小组的实绩、工作质量一目了然,并发现与别人的差距.每3个月进行一次班组间的大评比,评出优胜小组给予奖励,不断激励员工团结互助、共同进步.通过班组间的相互竞争比赛,带动一条线路整体工作质量的提高.
三、搭建结构 选好组长
公司下属共10个车队,各车队从有利于生产、便于管理出发,根据线路大小、人员多少的实际情况,选出一条线路,设置了班组架构,最大的班组10辆车20人,最小的班组5辆车10人,并进行了相应的划分.随后分别召开各小组的组员大会,采取无记名的方式,按照具体条件,公开选举班组长.这样透明式选出的组长,职工放心并信得过.目前公司10个车队在11条线中,组建了51个班组,涵盖了373辆车,662名职工,覆盖一线职工的33%.选出的51位一线驾驶员组长中,党员5人,获得公司先进以上荣誉的21人,40岁以下的16人,40岁以上的35人,这组统计的数字可看出,班组长40岁以上中年人、平日工作业绩突出者居多,说明我们选出的班组长队伍,基本上是一线的生产骨干、群众关系融洽、能说能干的生产一线的排头兵,这为后面班组建设工作的开展,打下了良好的基础,同时也让我们认识到,组长作用的发挥是一股不容小觑的力量.
四、发挥班组长作用 班组建设出成效
在班组建设活动中,公司、车队积极加强对组长的培训,车队实行了每月一次“班组长例会制度”,一是让组长了解车队的生产、线路的运行、安全服务情况.二是指导组长对任务指标做到心中有数,帮助组长了解组员的工作、生产、服务的状况.一旦发现组员有违章、不稳情绪、不安全、投诉等情况,及时通报给组长,让组长在第一时间了解组员的想法和原因,从而针对具体的情况,给予有针对性的帮助,在车队的教育考核前,又增加了一层组长的帮助.车队还定期组织班组长一同参与车队的各项检查,如上线路的安全、服务大检查、“两率”检查等,在参与车队管理的同时,从中发现组员各自的不足、小组出现的问题,并针对不同的问题,采取不同的方法给予帮助.如对多次违规违章的组员采取多提醒、多关心的督促方式,帮助他们提高安全意识,以预防事故的发生；对油耗高的组员,认真分析原因,从组员的操作上抓起,引导他们做好规范操作,提高自觉执行操作规程的意识；发现线路上的营运有情况,及时与车队沟通,并提出自己的想法,协助车队解决矛盾；对服务上的不文明现象,能及时指出,并动之以情,晓之以理地进行劝说,并提出具体的要求等等.而对表现好的职工,给予正面的大力表扬,同时组织大家上车前往观摩学习,发挥身边人的带动作用.虽然刚开始时,有人不理解还冷嘲热讽,但通过组长们的不懈努力和真挚的热忱和付出,大家都很理解并积极配合,树立了“一荣皆容,一损皆输”全局意识.在实际的工作中,组长还担负起了家长的作用,谁的车辆还没有洗干净、谁的车辆抛锚了,谁的车今天到点没上线,谁家老人住院了,谁家有大困难了等等,他们都积极给予关心和安慰,并及时与车队沟通,发挥组织和大家的力量,给予帮助,用组长真诚的帮助、实际的行动感动组员,得到组员的信任和支持.通过班组竞赛和活动的开展,大家关系融洽了,与管理的沟通平台增加了,参与管理的意识加强了,积极向上的竞争态势在扩大,自觉规范、争做第一的积极性得到提高.公司开展班组建设活动以来,较往年同期相比,安全事故和违章都呈下降的趋势；服务上表扬信多了,投诉少了,好人好事被媒体报道的层出不穷；员工之间少有冲突,出现问题会被及时讨论解决,职工之间呈现出互帮互助、互补互利、气氛融洽的氛围；使公司全面、安全完成各项任务,提高服务质量,为广大市民创造良好的出行环境,取得了实实在在的成效.
事实证明,班组建设非常适合公交发展的实际需要,班组建设也是符合人的社会需要.三三两两、零零碎碎的交往只是松散型的聚会,不能拧成一股绳.但编成一个班、一个组后,就集合成了一个单元,使班组成员在工作上相互帮助,在感情上相互交往,精神上相互慰藉,纪律上相互约束,形成一起交流、一起学习,共同进步、共同提高的良好氛围.同时,班组建设抓好了,能调动广大职工的生产积极性,生产成本、安全事故、服务投诉就会逐步下降,更重要的是通过职工自我发现问题、解决问题,能在实践中不断地改善各项工作,提高职工的整体素质, 促进企业各项工作的稳步发展.
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参考文献：
1、 电力企业班组建设难点与分析 班组是电力企业的各项工作的基本组成单位,是企业管理的重要组成部分,也就是说班组是电力企业的基石,关系着企业的生死存亡和发展方向,因此需要企业领导加强对班组的建设,调动员工的积极性,提高自身的素质,从而.
2、 企业文化和班组建设路径之 摘要随着社会时代的进步发展,企业文化与班组建设逐渐受到社会各界的广泛关注 企业文化作为企业发展的重点组成部分,与企业生产经营活动存在直接关系,不仅可以体现出企业整体精神风貌,还可以促进企业的进步 班组.
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4、 开展班组建设工作的方法 摘要班组建设工作强调领导重视、全员参与、适度奖励 要坚决摒弃班组建设工作是万能膏、特效药的错误思想 班组建设工作是一项长期的系统工程,需要企业以加强基础管理、实现精细化管理和精益生产为目标,营造人人重.
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