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如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性
刘菲
（内蒙古广厦建安工程有限责任公司,内蒙古包头014010）
[摘 要]本文对我国当前经济管理中呈现的资金建设问题给予深度剖析,并根据问题筛选出合理的解决方式,期待在实践中帮助建筑经济管理者解决遇到的各种问题.
[关键词]建筑经济管理；资金建设；时效性
1引言
伴随我国社会经济发展步伐的加快,我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展状况.建筑施工质量决定着建筑行业的发展.建筑经济管理具有复杂性,并且属于长期持续性工作,因此建筑经济管理工作的开展举步维艰.当前,建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面,相关人员必须得以重视,使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点,推进国民经济的快速发展.
2目前我国建筑经济管理中呈现出的明显问题
2.1建筑经济管理模式过于落后
鉴于多种条件的限制,目前我国建筑企业应用的建筑经济管理模式较为落后,管理模式缺乏与时展相一致的创新,这种落后的管理模式不能满足经济建设需求,并且会阻碍建筑行业的健康发展.传统建筑经济管理模式呈现出多种缺点,与社会发展不相适应,举例来说,对员工的培训不重视,很多管理者的知识储备依然停留在多年前,并未得到提升和补充,这就造成管理者的知识储备并不能够适应当前具体管理工作,使得管理工作层层受阻,对建筑行业的发展造成严重影响.此外,当前有些建筑企业浪费资源的现象较为严重,无用建设的现象频发,造成企业整体工作效率降低,提升企业成本.所以,建筑资金管理上出现很大漏洞,直接影响到企业的经济收益以及未来健康发展.
2.2融资方面凸显的问题
建筑行业通常需要投入较大规模资金,工期较长、产品造价较高,然而建筑业融资将比其他行业融资的难度更大.近年来,建筑业规模逐步扩张,在扩张的过程中欠下了银行大量债务,工程建设需要大量资金,较大的资金量来源只有依靠银行贷款,一旦建筑企业获利降低,将导致出现资金缺口逐步加大的恶性循环,贷款数目也随之不断提升.近几年,国家出台相关建筑企业的宏观调控政策,并在实践中加强落实该政策,企业融资困难加大,银行贷款政策也发生了变化,这些都造成建筑企业很难筹集到大量资金,资金建设时效性逐步降低.
2.3资金调控力度有待于提高,工作人员素质较低
当前,我国建筑企业施工过程中使用粗放式管理模式,没有具体规划资金使用目标和具体使用方案,对于资金的分配缺乏科学性,造成资金周转苦难,资金回收不及时,对企业工程和建设项目的顺利推进造成影响.除此之外,企业工作人员的整体素质有待提高,工作人员的专业性水平较低,在面对资金合理使用、资金优化配置方面缺乏有效的措施,这种情况下将进一步阻碍资金建设的时效性,使企业的发展受阻.
2.4提前垫付费用,导致资金出现缺口
目前,很多建筑施工项目以提前合同预付的方式作为基础,进而开展施工.为了避免向银行贷款过程中出现问题,很多建筑企业提前对于工程施工进行预付款,由建筑企业预付大量资金用于施工前各项准备工作、施工过程中的各项费用直至竣工.采取预付款形式将造成项目投资金额大大高于项目总体造价.一旦在这种情况下扩大建设规模,将导致实际建筑施工项目花费的金额远远高于造价.此种情况下,数额庞大的预付金额会为企业带来较为严重负担,使资金建设的时效性受到影响.
2.5主观导致建筑工程数量的提升和规模的扩大
为了谋求更高的经济效益,大多数建筑企业不考虑实际客观因素,盲目提升建筑工程数量,并且主观臆断扩大工程规模,这种行为将导致出现极为严重的负面影响.首先,建筑企业面对短时间内施工项目的增多将呈现出巨大的资金缺口,资金短缺将破坏企业的资金链,为企业背负巨额资金压力,在短时间内不能寻求到大量融资将不得不停滞工程施工.其次,建筑企业对于自身发展水平持盲目乐观的态度,对资金建设应当发挥的价值造成约束.
3针对于建筑经济管理中资金建设时效性的有效措施
建筑经济管理中资金建设的时效性对于建筑企业具有重要意义.因此面对当前建筑企业中建筑经济管理中资金建设现状,必须开展全面性的施工地调查,在调查过程中不断收集各方面数据信息,归纳信息用于完善建筑经济管理中资金建设时效性.所以,建筑企业对于完善建筑经济管理中资金建设时效性问题刻不容缓,从企业建筑经济管理能力的提升入手,进而推动企业发展.面对这个问题,笔者结合自身多年工作实际,提出下列几项建议：
3.1制定科学性的施工方案,落实严格的合同管理
①建筑工程施工开始之前,企业管理人员应开展全面性的施工现场实地考察,将施工现场地貌、地质、地形、周边建筑物等多种因素考虑在内,结合企业实际,以经济效益为最终目的,设计施工方案、施工计划.施工方案以及施工计划应涵盖具体的施工程序、施工方式、施工工艺等内容,企业人员在通过集合多方面意见,在对比和筛选之后形成成本较低、安全系数较高、可行性较高的施工方案,后期的工程建设工作将依照施工方案具体执行.
②企业对于合作方的筛选建议通过公开招投标的方式.通常看来,建筑工程项目分为若干个分项目以及分工程,项目建设过程中将用到较多的建筑材料和大量的建设资金,这种情况下一旦建设时效性较低将带来多种问题.因此,应选择公开招投标的方式筛选分包工程的责任人以及材料负责人.公开招投标必须在严格的监督下施行,保证评标全过程的公平、公正.招标结束后,分包商以及项目责任人应就施工的具体内容进行探讨,经过协商形成最终意见.
③施工企业必须根据企业实际状况设计施工方案和施工计划,从企业实际状况入手计算各方面成本,制定成本控制计划书.施工过程中按照施工方案和施工计划将资金进行合理配置,针对各个施工环节按照施工计划控制成本,使用资金做到有理有据,坚决按照施工计划合理使用.此外,施工过程中各个阶段应提前预估预期效益,一旦发现施工过程中与计划不符的异常情况,必须立即调整计划或者做出相应整改措施,避免资金浪费,降低企业施工成本.
3.2注重对建筑施工过程成本的管理
建筑施工不能忽视成本管理,对于成本的有效节约能够保障工程按计划顺利推进,建筑施工过程中应以保质保量按时完成工程为目的,在达到相应质量标准的情况下缩短施工周期,应用这种方式使企业建筑成本消耗得到进一步降低,为企业节约资金.
建筑经济管理的完善也要求建筑施工细节方面的有效控制,举例来说,施工人员岗位分配、施工材料的筛选、施工环境的有效治理等,这些因素都将对于建筑施工质量起到重要影响,全面性提升施工效率,有效提升建筑经济管理中资金建设的时效性.
3.3施工人员自身成本控制意识以及风险管理意识的提升
建筑施工过程中企业面临各种各样的问题,为了有效改进建筑经济管理中的资金建设,必须培养施工人员形成成本控制意识,具备风险管理意识,通过专业培训为施工人员讲授成本控制和风险管理方面知识.当前,建筑行业市场呈现出灵活多变的趋势,建筑企业面对这种变化不得不承受较大风险,缺乏风险管理意识将造成企业经济效益降低以及成本的浪费.因此,建筑企业必须重视对企业内部人员开展经济管理、风险管理两方面培训.
4总结
归纳以上,伴随社会经济的高速发展,建筑事业呈现出与时俱进的发展趋势,建筑行业企业面对逐渐白热化的市场竞争,而在竞争中想要拔得头筹呈现持续性健康发展趋势,必须以施工质量作为基础,施工质量的不断提升是完善资金时效性的重要手段.当前,我国建筑企业依然应用落后的经济管理模式,融资成功率不高、资金调控能力较低、资金缺口较大等都是建筑企业有待改进的方面,企业管理者应根据企业自身特点制定完善、合理的、涵盖细节的施工计划以及方案,施工过程中依照方案严格执行,做好成本控制工作,使企业的经济获利不断提升,保障建筑行业呈现出长期、稳定、健康的发展.
参考文献：
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[3]李荣.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中小企业管理与科技,2017（10）:11-12.
作者简介：刘菲（1972-）,女,汉族,内蒙古包头人,经济师,本科,内蒙古广厦建安工程有限责任公司.
上文结论:上述文章是适合不知如何写时效性和建筑经济管理和资金方面的经济管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于经济管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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